O pensamento
por trás da construção.
Por que a Engram Ventures existe
O nome Engram vem da neurociência — um traço de memória, a marca física que a experiência deixa no cérebro. É assim que pensamos sobre bom trabalho: deve deixar algo duradouro. Não uma apresentação, mas capacidade real.
Eu sou Andre Gallo. Fundei a Engram Ventures após vinte e cinco anos dentro da tecnologia corporativa — como engenheiro de software, como arquiteto, como cofundador e CTO. Vi o mesmo padrão se repetir em bancos, scaleups, órgãos governamentais e ventures: o trabalho que sobrevive não é o que tem a melhor apresentação. É o que tem o rigor de engenharia para se sustentar quando a demo acaba.
A IA tornou o custo de ignorar esse rigor muito mais alto. A maioria dos projetos de IA corporativa não falha pelo modelo — falham porque evals, observabilidade, rollback e contratos de dados foram tratados como “desejáveis”, e porque ninguém estava sustentando a arquitetura, a economia da operação e a superfície de produto na mesma cabeça. São problemas de engenharia com consequências comerciais, e são os problemas que passei vinte e cinco anos resolvendo.
Foi esse o trabalho que fundei a Engram Ventures para fazer — com a mão no sistema quando ele precisa, fora do caminho quando o time já dá conta.
Mais sobre mim
Sou tecnólogo e venture architect, e passei mais de duas décadas transformando ambição corporativa em software que funciona. Antes da Engram Ventures, passei quase dez anos como cofundador e CTO da Triniti, um innovation studio em Sydney onde liderei a entrega de 25+ ventures digitais — gerando mais de US$ 700M em valor comercial em serviços financeiros, setor público, aviação e saúde.
Antes da Triniti
Antes do venture-building, atuei em engenharia de software, arquitetura de aplicações, consultoria e liderança técnica em bancos, consultorias, órgãos governamentais e incorporadoras. Esses ambientes — onde o custo de errar um sistema aparece na caixa de entrada de um regulador, não num canal de Slack — moldaram minha convicção de que IA corporativa precisa ser projetada com a mesma disciplina de um core banking: auditável, observável e responsável.
Nossos valores
Integrados, não extrativos
Não chegamos, entregamos uma apresentação e vamos embora. Trabalhamos ao lado da sua equipe o tempo necessário para entender de verdade a sua situação.
Honestos acima de confortáveis
Se a arquitetura é fraca, vamos dizer. Se o plano não vai funcionar, vamos avisar antes de você gastar. Você está pagando por um parecer honesto — e nós protegemos isso.
Precisos e claros
Profundidade técnica não exige obscuridade técnica. Explicamos coisas complexas de forma clara, para todos na sala.
Resultados acima de entregas
Relatórios e roadmaps só são úteis se algo mudar por causa deles. Permanecemos responsáveis por resultados, não apenas por entregáveis.
Pronto para trabalhar juntos?
Gostaríamos de entender sua situação antes de propor qualquer coisa.
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